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經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，亮光企業(yè)深刻的感受到，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，提出了人才戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的核心思想是：大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，打?qū)嵠髽I(yè)發(fā)展根本基礎(chǔ)。
一、亮光企業(yè)人才戰(zhàn)略的基本思路
亮光企業(yè)的人才戰(zhàn)略是針對人力資源開發(fā)存在的問題和企業(yè)發(fā)展需要,面向新未來、面向新挑戰(zhàn)而提出的。亮光企業(yè)人才開發(fā)的基本思路是：圍繞亮光企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循人才資源開發(fā)的客觀規(guī)律，積極營造尊重人才、善用人才的環(huán)境，探索、建立和逐步完善用人機(jī)制；堅持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，不斷增加人才數(shù)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，實現(xiàn)多層次、多渠道的整體人才開發(fā)戰(zhàn)略，建立一支適應(yīng)亮光企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。人才戰(zhàn)略之一：今后幾年，亮光企業(yè)企業(yè)的中層以上干部平均年齡要達(dá)到35周歲以下，大專以上學(xué)歷占80%以上。要求集團(tuán)各主關(guān)部門50%以上具體工作由第二梯隊接替。要求集團(tuán)所屬公司必須加強(qiáng)人力資源管理和人才體系建設(shè)，根據(jù)自己的實際情況拿出人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵、淘汰的一套可操作辦法，形成人才引進(jìn)上下一體的機(jī)制。
人才戰(zhàn)略之二：引進(jìn)和培養(yǎng)若干技術(shù)開發(fā)帶頭人，能夠主持集團(tuán)大型技術(shù)開發(fā)項目，并能培養(yǎng)出優(yōu)秀的中青年后備技術(shù)人才；引進(jìn)和培養(yǎng)一批能夠負(fù)責(zé)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，能為企業(yè)提升產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整起重要作用的科技人才；引進(jìn)一批懂管理、會經(jīng)營、善決策的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，形成一批勇于開拓進(jìn)取、帶領(lǐng)亮光企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的高層次人才。
人才戰(zhàn)略之三：大力激勵人才奮發(fā)向上，不斷做出新的貢獻(xiàn)。
二、亮光企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施
1、樹立正確的人才觀 人才是企業(yè)科技進(jìn)步和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的最重要因素，是實現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證。集團(tuán)所屬企業(yè)都要樹立識才、愛才、重才和人盡其才的人才觀，把人力資源開發(fā)這項工作擺到第一位置。董事長和總經(jīng)理親自抓人才的引進(jìn)和人力資源的開發(fā)利用，形成公開、公平、公正的選賢任能機(jī)制，為人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人才發(fā)揮出第一生產(chǎn)力的作用。
2、建立和完善人才機(jī)制
首先是制定出能夠充分開發(fā)利用和合理配置人才資源的政策，建立能夠充分調(diào)動人才工作積極性的激勵機(jī)制，逐步形成集團(tuán)人才資源有效開發(fā)利用、人才自我價值得到充分實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)的“三位”聯(lián)動機(jī)制。
其次是完善人才管理體系，建立人才考評機(jī)制和人才升級機(jī)制，使人才的績效得到正確的界定，使人才的升級機(jī)會得到公證對待。
其三是改革工資分配機(jī)制，真正體現(xiàn)多勞多得；積極實施期權(quán)制和技術(shù)入股；積極解除人才的后顧之憂，營造在亮光企業(yè)安居樂業(yè)的良好環(huán)境。而從，最大限度地提高人才使用成效。
3、加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
為保證人才戰(zhàn)略在亮光企業(yè)的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略地位，集團(tuán)要從四方面加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度：
一是制定出合理有效的吸引人才政策。特別在引進(jìn)高層次人才方面，要有新的突破，把“招才引智”視為比招商引資更為重要，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高待遇”和“多渠道、多層次、多模式”的原則廣泛持久地開展人才引進(jìn)工作，營造一個“引得進(jìn)、用得上、留得住”的好環(huán)境。
二是強(qiáng)化繼續(xù)教育。制定職工繼續(xù)教育條例，從政策和制度上保障在職人才接受繼續(xù)教育。不間斷舉辦各類研修班和培訓(xùn)班，形成多元化的培訓(xùn)體系。
三是擴(kuò)大對外技術(shù)交流與合作。經(jīng)常性地與科研院所進(jìn)行技術(shù)交流和合作，使科技人才在對外交流與合作中提高技術(shù)水平。
四是實施高級經(jīng)營管理人才培訓(xùn)計劃。使人才培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察，成為一項組織有序、目標(biāo)明確、學(xué)以致用、信息共享的活動。從而，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的綜合管理能力。
4、建立完善內(nèi)部人才市場體系。
建立以內(nèi)部市場為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)、利用和流動新機(jī)制。打破僵化的人才配置機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)的人才在企業(yè)之間相互流動，使得人力資源能夠通過“內(nèi)部市場”得到合理配置。建立人才信息庫，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)人才共享和共同受益。
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