工業(yè)鍋爐行業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和“十三五”走向

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)我國(guó)鍋爐產(chǎn)業(yè)要有正確看待，未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)工業(yè)鍋爐。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委能源研究所《中國(guó)可持續(xù)能源發(fā)展暨碳排放分析》課題組對(duì)2020年中國(guó)可持續(xù)發(fā)展能源情景分析，在20年年均GDP增長(zhǎng)率7%經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)條件下，民用熱力消費(fèi)年均增長(zhǎng)率為5.2%。

改革開(kāi)放后工業(yè)鍋爐行業(yè)得到了快速發(fā)展，突出體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模和使用規(guī)模上，而技術(shù)的發(fā)展則不太相稱。因此與其他國(guó)家相比，我國(guó)工業(yè)鍋爐行業(yè)不是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，更不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，而是一個(gè)不斷發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，目前靠投資和產(chǎn)能擴(kuò)張推動(dòng)行業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)的方式，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展將遇到瓶頸，向以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變成為必需。另外在新時(shí)期，我們要看到產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)會(huì)繼續(xù)下降，過(guò)剩將更明顯，產(chǎn)品的復(fù)雜性在增加，服務(wù)在制造過(guò)程中所占比重越來(lái)越大等趨勢(shì)。另外，要看到基于項(xiàng)目或資本運(yùn)作的前向一體化運(yùn)作甚至兼并重組的趨勢(shì)在鍋爐行業(yè)越來(lái)越明顯，特別是在可再生能源利用、余熱余能利用方面。

未來(lái)將呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：

①鍋爐將成為產(chǎn)品組合之一，即“鍋爐”要向“鍋爐+”轉(zhuǎn)變，企業(yè)由制造型逐步向系統(tǒng)集成整體方案提供商轉(zhuǎn)型；

②制造專業(yè)化將成為主流，“大企業(yè)做行業(yè)、小企業(yè)做產(chǎn)品”的格局將逐步形成；

③“三精”+信息化（“互聯(lián)網(wǎng)+”與“互聯(lián)網(wǎng)-”），即在融合信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上做到設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化、制造精益化、質(zhì)量精細(xì)化。

（1）基于互聯(lián)網(wǎng)思維的兼并重組、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型將成趨勢(shì)

以“產(chǎn)品”為中心的生產(chǎn)模式的弊端，對(duì)于小公司而言，公司規(guī)模雖小，卻要求“大而全”，長(zhǎng)期以來(lái)難以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而以“顧客”為中心的生產(chǎn)模式，則要求企業(yè)滿足用戶需求（功能、體驗(yàn)、個(gè)性），創(chuàng)造真正的用戶價(jià)值，掙脫同質(zhì)化的“怪圈”。

企業(yè)必須借助“互聯(lián)網(wǎng)+” （加上）、 “互聯(lián)網(wǎng)-”（替代）思維進(jìn)行基于產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈或品牌影響力的業(yè)務(wù)重組和轉(zhuǎn)型升級(jí)（由“鍋爐”向“鍋爐+”轉(zhuǎn)變，由制造向制造加服務(wù)轉(zhuǎn)）、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化、生產(chǎn)方式精益化（由大而全、小而全向零部件制造專業(yè)化外包+產(chǎn)品集中式裝配轉(zhuǎn)變）、營(yíng)銷(xiāo)電商化、技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)化（研發(fā)眾包），整合、延伸相關(guān)業(yè)務(wù)，培育和強(qiáng)化設(shè)計(jì)研發(fā)和方案提供能力、品牌影響力等核心競(jìng)爭(zhēng)力；行業(yè)可通過(guò)各個(gè)鍋爐制造企業(yè)將產(chǎn)品的通用件拿出來(lái)相互參股、重組、合并，建立若干個(gè)通用平臺(tái)，如采購(gòu)平臺(tái)、銷(xiāo)售平臺(tái)和零部件專業(yè)化協(xié)作平臺(tái)等等，以期在盡可能短的時(shí)間內(nèi)降低成本，達(dá)到客戶訂制下的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。國(guó)外鍋爐及相關(guān)企業(yè)并購(gòu)已成燎原之勢(shì)，如博世(BOSCH)、阿里斯頓(ARISTON)、菲斯曼（VIESSMANN） 等，國(guó)內(nèi)企業(yè)的并購(gòu)也初見(jiàn)端倪。

鍋爐產(chǎn)業(yè)縱向一體化包括：后向一體化尋找產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新之道，產(chǎn)品即服務(wù)，企業(yè)將向服務(wù)型轉(zhuǎn)向，向服務(wù)要效益；前向一體化以尋求供應(yīng)鏈合理的利潤(rùn)分配，并為客戶創(chuàng)造最大利益，在工業(yè)鍋爐“原材料（輔機(jī)）供應(yīng)商—制造商—代理商（安裝公司）—用戶”這條供應(yīng)鏈上，通過(guò)擁有和控制其采購(gòu)、分銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)一體化，或把相關(guān)前向的企業(yè)合并起來(lái)，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，并獲得原有成品深加工的高附加值。

鍋爐產(chǎn)業(yè)橫向一體化主要通過(guò)鍋爐企業(yè)聯(lián)合、收購(gòu)、兼并、接管等市場(chǎng)手段，通過(guò)拆分資源和結(jié)構(gòu)化集合，形成生產(chǎn)要素集成優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，有針對(duì)性地在產(chǎn)業(yè)鏈的不同區(qū)域建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化協(xié)作，形成共享、共贏、一體化格局。

（2）工業(yè)鍋爐企業(yè)管理方式、生產(chǎn)方式將進(jìn)一步精益化

工業(yè)鍋爐屬于傳統(tǒng)工業(yè)，其生產(chǎn)模式一直遵循著傳統(tǒng)的管理方式。目前，國(guó)內(nèi)的機(jī)械制造生產(chǎn)管理技術(shù)已有了長(zhǎng)足的發(fā)展，比如汽車(chē)（及其零部件）加工，電梯制造，辦公家具制造，鋼結(jié)構(gòu)制造等等這些與鍋爐制造企業(yè)有相同之處的企業(yè)，生產(chǎn)管理上大多采用了ERP信息管理系統(tǒng)、精益生產(chǎn)模式等等，獲得了最大的效率、品質(zhì)提升，以及成本降低。

工業(yè)鍋爐企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品技術(shù)、工藝裝備、倉(cāng)儲(chǔ)模式、生產(chǎn)控制、品質(zhì)管理等方面進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，完成生產(chǎn)管理模式現(xiàn)代化（自動(dòng)化、信息化、系統(tǒng)化）的轉(zhuǎn)變，以獲得成本和管理效益的改善。

2、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)化

我國(guó)工業(yè)鍋爐從鍋爐型式來(lái)說(shuō)，已經(jīng)形成了能適應(yīng)我國(guó)國(guó)情和滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的較完整的產(chǎn)品規(guī)格體系。鍋爐本體型式早已成熟，今后工業(yè)鍋爐行業(yè)不斷變化、發(fā)展，主要是隨著燃料情況的變化、環(huán)保要求的提高以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展而帶來(lái)的燃燒方式和燃燒設(shè)備的發(fā)展改進(jìn)、配套輔機(jī)附件的發(fā)展提高以及檢測(cè)和自動(dòng)控制水平的提高完善。技術(shù)上將迎來(lái)一個(gè)精耕細(xì)作的過(guò)程，著眼于從有到優(yōu)、從整體到細(xì)節(jié)、從單機(jī)到系統(tǒng)、全生命周期的優(yōu)化提升，著眼于對(duì)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的理論提升和實(shí)證研究。